In maart zijn de gemeenteraden gekozen en inmiddels zijn de meeste besturen gevormd. Tijd om weer eens goed te kijken naar de positionering van de gemeente richting bewoners, ondernemers en bezoekers. Hierbij drie handige vuistregels voor een effectieve positionering. Lees verder
Zouden we niet allemaal een Victor Mids van het programma Mindf*ck willen zijn? Zodat we onze merken opeens zichtbaar en relevant kunnen maken voor onze doelgroep? Voor consumentenmerken is dit al lastig, maar voor corporate merken is het nog lastiger. Een holding is al gauw een hol ding. Hoe maak je iets zichtbaar en relevant dat een consument niet direct kan kopen? Lees verder
Het zal je maar gebeuren. Ben je 125 jaar oud, moet je opeens je naam veranderen. Begonnen in 1891 als Elsevier’s Geïllustreerd Maandschrift, overgegaan in 1945 naar Elseviers Weekblad, in 1965 naar Elseviers Magazine en vanaf 1986 luisterend naar de naam Elsevier. Elsevier dus. Een opinieblad, een autoriteit. Luistert er nog wel iemand naar je als je opeens Qxy!! heet, omdat alle andere namen al merkenrechtelijk zijn vastgelegd? Dat is bijzonder lastig voor een oude en vertrouwde opiniemaker. Lees verder
Bijzonder hip zijn tegenwoordig de WHY en de NPS. Zelf ben ik een vooral een promoter van de WHY. Waarom besta je als bedrijf? En hoe uit zich dat in je manier van doen (HOW) en in je activiteiten (WHAT)? Daarentegen ben ik een detractor van de NPS. Lees verder
It’s showtime! Het doek gaat op voor de organisatie achter de merken. Organisaties kunnen zich niet langer verschuilen achter hun merken. Daarvoor is de wereld te transparant en zijn mensen te kritisch (lees: betrokken) geworden. Lees verder
Beste merkdeskundigen, ik heb een boeiend vraagstuk voor u. Ik wil af van het woord ‘merk’. Heeft u een alternatief?
Het woord ‘merk’ werkt niet. Het staat voor een label, een merkje. Een verpakking, een buitenkant. Iets dat erop is geplakt. Iets neps. Lees verder
Eind 2011 hield Alfred Levi in zijn column een pleidooi om een merk in geld uit te drukken. Diverse bureaus meten dit, zoals Interbrand, BrandZ, Brand Finance en Brand Competence. Ik wil echter een pleidooi houden om dit niet te doen: om merken niet in euro’s uit te drukken.
Een merk hoort een ideaal en een visie te hebben. Zodat het een antwoord kan geven op de vraag “wat kom je doen op deze wereld?” Managers die hierop antwoorden “(veel) geld verdienen” hebben de rol van hun onderneming niet helemaal begrepen.