wetenschappelijk onderzoek
Extreme brand makeover
Rebranding is aan de orde van de dag. Met name wanneer het economisch wat minder gaat, groeit het aantal rebrandingoperaties sterk. Een riskante operatie die voor veel bedrijven een kwestie is van pragmatiek; er is weinig theorie beschikbaar. De meest relevante kennis ligt in de praktijk, bij bedrijven of specialisten die ervaring hebben met rebranding. Renée Peeters heeft voor SWOCC een inventarisatie gemaakt van dit merkproces.
Wanneer spreken we eigenlijk van een rebranding en welke processen liggen hieraan ten grondslag? Welke strategieën kunnen worden gehanteerd? Welke lessen kunnen we trekken uit cases uit het verleden? De antwoorden op deze vragen monden uit in de formulering van vijftien randvoorwaarden en een stappenmodel voor het succesvol uitvoeren van een rebranding. Dit toegankelijke stappenmodel kan voor de praktijk als leidraad dienen bij de uitvoering van een rebranding. In januari 2007 verscheen dit onderzoek als SWOCC publicatie nummer 40. Deze publicatie werd ten doop gehouden op 11 januari 2007.
De pers reageerde enthousiast:
- Rebranding is niet altijd rebranding (Adformatie)
- Extreme brand makeover (Marketing Tribune)
- Extreme brand makeover risicovolle operatie (Merk & Reputatie)
- Extreme brand makeover: Het proces van rebranding onderzocht (Communicatie)
- Hans du Chatinier prijs voor studenten (AMMA Juryrapport 2007)
- Rebranding (Clou)
- Succesfactoren en valkuilen bij rebranding (Marketing Max)