Column Mary Hoogerbrugge

De kraamkamer van toptalent

Onlangs ondertekende de Universiteit van Amsterdam het Charter Talent naar de Top, gelanceerd door de Taskforce Talent naar de Top.

De ondertekening van dit Charter betekent een publiekelijk commitment aan het daadwerkelijk stimuleren van een betere balans tussen mannen en vrouwen in de top van bedrijven, organisaties en instellingen. Is dat dan nodig zou je denken? Is in Nederland de balans tussen vrouwen en mannen nog steeds niet op orde? Als product van de (eind) jaren 60 is me nadrukkelijk bijgebracht dat jongens en meisjes wel verschillend zijn, maar gelijkwaardig. Ik zat op voetbal. Mijn hobby’s waren in bomen klimmen en hutten bouwen. En later werd ik door mijn vader gestimuleerd vooral een wetenschappelijke opleiding te volgen.

Schijn bedriegt. De cijfers laten zien dat Nederland in Europa een van de hekkensluiters is als het gaat om het aantal vrouwen in topposities in het bedrijfsleven. Nederland is ver achter op landen als Italië, Litouwen en Zweden (McKinsey, 2007). Nog schrijnender is het feit dat er weinig veranderingen te zien zijn. Het percentage vrouwen in topposities in het bedrijfsleven en bij de overheid schommelt al jaren tussen de 5 en 6% (WomanCapital, 2007, M. Luckerath-Rovers, 2009). Terwijl inmiddels ruim 50% van de afstudeerders vrouw is. Op de universiteiten is deze situatie niet anders dan in het bedrijfsleven.

Het issue man-en-vrouw diversiteit aan de top gaat natuurlijk in essentie over talent. Steengoede mensen worden opgeleid, maar uiteindelijk wordt een deel daarvan maar echt goed benut. Dit is niet alleen zonde van het geld, maar volgens staatssecretaris Heemskerk van Economische Zaken ook een reële bedreiging voor de concurrentiepositie van de BV Nederland in de toekomst.

Over een paar weken draag ik mijn functie als interim directeur SWOCC weer over aan Marjolein Moorman. Een mooie aanleiding om even terug te blikken en stil te staan bij de zaken die ik opvallend vond. Een van de dingen die ik echt opvallend vind, is dat er bij SWOCC een unieke verzameling talentvolle vrouwen zich verder ontwikkelt.

Terwijl buiten de muren van de universiteit de recessie zijn sporen achterlaat gaan de onderzoekers van SWOCC gestaag door met het uitvoeren van onafhankelijk onderzoek, op zoek naar kennis, inzichten en onderbouwing met als doel relevante kennis voor de praktijk te ontsluiten. De SWOCC publicaties van deze studies worden goed ontvangen. En dat het ontsluiten van wetenschappelijke inzichten voor de praktijk ook echt relevant is, blijkt wel uit het feit dat SWOCC nog altijd gestaag groeit. Inmiddels zijn er meer dan 250 begunstigers.

Maar naast kennis levert SWOCC natuurlijk ook talentvolle wetenschappers af. Dit ‘bijproduct’ is nog maar door weinig partijen ontdekt. En de ex-SWOCCers hebben tot nog toe voornamelijk de weg naar bureauzijde gevonden, nog nauwelijks naar de opdrachtgever. Juist in tijden van onzekerheid en angst is het nemen van rationele en onderbouwde beslissingen belangrijk. Hierbij komen talentvolle wetenschappers goed van pas.

Als u wilt werken aan het verhogen van het aandeel vrouwen in de top van uw organisatie en u bent daarvoor opzoek naar toptalent, dan weet u nu dat SWOCC niet alleen kennis, maar ook talenten ontwikkelt.

Mary Hoogerbrugge is directeur a.i. van SWOCC en zelfstandig merk- en communicatieadviseur.